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给创业新人的42条建议

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  Mark Suster是着名投资机构GRP Partners合伙人,曾成功创办并出售了两家公司Buildonline和Koral。
  成功创办过两家公司的Mark Suster无疑有着丰富的创业经验,在多年的投资人经历中,他也接触了非常多的创业公司。因此说他是创业方面的老生,或许一点也不过分。对于创业的新人,Mark以过来人的身份提出了很多值得参考的建议,一共42条。虽然文章很老了,但是句句箴言。
  我总是告诉人们我在创建第一家公司时学到的东西,我觉得好企业家的标志是能够认识到自己的错误,迅速改正并且不再犯。犯错既不可怕也不可耻,我自己就范过很多错误。下面是我在创业路上得到的一些教训:
  1、创业还是继续打工?这取决于现阶段你想赚钱还是想学习;
  2、要及早避免”侵犯知识产权“之类的重大错误,请好律师;
  3、理清商业计划,即使不写成文档,也必须有好的财务模型;
  4、谨慎选择投资人,不要因为太心切而答应他们的不合理要求;
  5、明确自己的优劣势,寻找合适的合作伙伴;
  6、听取客户和员工的意见,不要盲目遵从自己的想法;
  7、拓展人脉,抓住机遇;
  8、不要怕犯错,实践出真知;
  9、清楚自己有多少流动资金;
  10、不但要知彼也要知己,经常自省;
  11、雇佣有激情的一线员工,不要过早引入太多高管;
  12、经常与员工互动,你能了解到很多好想法;
  13、迅速行动,在施行过程中矫正方向;
  14、培养自己的领导才能;点子创意网http://www.795.com.cn/
  15、明确公司定位,只为特定人群开发的产品更容易成功;
  16、广泛收集反馈,即使是不良反馈,找到需要修改的地方;
  17、沉着冷静,着眼点要广,不要得意的太早;
  18、不要怕竞争;
  19、学会变通,总是有你意想不到的情况出现;
  20、不要事必躬亲,你没有那么多精力,把任务分配给放心的人;
  21、了解客户需求;
  22、学会谈判;
  23、学会放低姿态,请求别人的原谅;
  24、想办法得到真实的数据;
  25、记住教训,别好了伤疤忘了疼;
  26、尊重优秀员工,升职、加薪,用尽办法保留公司骨干;
  27、开好董事会;
  28、设立意见栏,奖励提出好建议的人
  29、销售产品之前想明白3个问题:1)客户为什么要买东西?2)为什么要买我的产品?3)为什么现在就要买?
  30、顽强,置之死地而后生并不是奇迹;
  31、制定明确的战略计划;
  32、热爱自己的事业,主动积极地工作;
  33、不听信谣言;
  34、宣传你的产品,选择合适的演示平台;
  35、注册品牌,保护好自己的专利;
  36、在合理的时候分红;
  37、不要以学历定人才;
  38、慷慨待人;
  39、勇于面对风险,但是要知道如何全身而退;
  40、在会议上拓展人脉,在这种地方能遇见很多可以给你意见和帮助的人;
  41、在大型会议上镇定自若,这并不容易,尤其在面对代表不同利益的各方人士时;
  42、保持身体健康,这一点尤为重要。

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